Nuestras Áreas de Competencia
Nuestras competencias se definen y orientan en función del desarrollo e implantación de soluciones efectivas de negocios, elaborados bajo modelos administrativos de vanguardia empresarial, su acreditación se concentra en la toma de decisiones basada en los procesos, es decir , todas aquellas actividades administrativas, comerciales, de producción, mercadeo y financieras que estructuralmente deben marchar de forma conjunta, en gestión estratégica y gestión operacional, mercadotecnia y negocios, se analiza aplicando métodos cuantitativos para su diagnóstico y modelos matemáticos para el ámbito de los procesos, lo que en algunos escenarios o países llaman Ingeniería Comercial y en otros Reingeniería de Procesos. En las siguientes 0cho (8) áreas en las que se basa fundamentalmente nuestro desempeño, realizamos en cada una de ellas, el análisis estructural, del entorno, de capacidades, de alcances y los recursos que finalmente definen los resultados.
Implantación y Monitoreo de la Normativa establecida por la LOPCYMAT
El objeto fundamental de la LOPCYMAT es garantizar las condiciones de seguridad e higiene industrial en el desempeño laboral. La aplicación de la normativa establecida en esta Ley otorga beneficios tanto a patronos cómo a trabajadores y finalmente un beneficio a la sociedad con una óptima producción de bienes y servicios que satisfacen seguridad, productividad y calidad a esa producción.
Nuestra propuesta consiste en ofrecer condiciones que permitan la satisfacción tanto de los patronos, los trabajadores y la población que se beneficia de ambos esfuerzos.
Desarrollamos programas que reduzcan las tasas de ausentismo y reposos, debido a enfermedades, accidentes ocupacionales u otras comunes, buscamos mejorar el confort de los empleados, con mejoras ergonómicas por ejemplo, cuyo resultado es la reducción de estrés, el aumento de proactividad, empoderamiento, lealtad, identificación con la empresa y el aumento de la productividad, facilitación del conocimiento, aun sin sistemas de gestión de calidad para incentivar mayor orden, disciplina y organización más funcionales, la atención oportuna y adecuada permite evitar o en todo caso reducir indemnizaciones y pagos de multas por infracciones cometidas por incumplimiento de la norma. Para ello, realizamos evaluaciones de condiciones y medio ambiente de trabajo, (evaluaciones de puestos de trabajo o evaluaciones de riesgos en materia de higiene, seguridad y ergonomía), riegos psicosociales, programas de seguridad y salud en el trabajo, vigilancia epidemiológica (accidentes y trabajo), enfermedades ocupacionales, dosimetrías de ruido, sonometrías ambientales, estrés térmico, iluminación, polvos, vibraciones, utilización del tiempo libre, turismo social con programas de recreación y por último asesoría técnica para el proceso de selección de los delegados de prevención y la conformación del respectivo Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Diseño e Integración Tecnológica
Los elementos fundamentales para una efectiva estrategia de integración tecnológica lo define el tipo de innovación que esté alineada con la visión y misión de la empresa, gestión del conocimiento acorde a las necesidades del negocio y el uso de las herramientas necesarias para implantarlo, para ello nuestra oferta consiste, en primer lugar, en el análisis de una estrategia apropiada de alineación con los objetivos y misión de la organización, que permita incrementar la capacidad de gestión de tecnologías en beneficio del negocio, catalogando los impactos potenciales del cambio tecnológico requerido, en segundo lugar, inventariar e incorporar nuevos conocimientos que aumenten el potencial de innovación para anticiparse a las nuevas necesidades de integración. Ese escenario lo obtenemos estableciendo mecanismos de reconocimiento para motivar al personal a transferir el conocimiento, por lo general, se recompensa al recurso humano por el conocimiento que adquiere excluyendo el que se transfiere, a estos efectos se crea una memoria corporativa que permite almacenar el conocimiento adquirido por ese recurso humano en una “Base de Datos de Conocimiento” a la que va a tener acceso el todo aquel que decida la empresa, incorporación de la cultura de divulgación del conocimiento de todos los niveles, incorporando a personas de diferentes lugares de la estructura donde el nuevo conocimiento sea útil, por ejemplo, analistas de sistemas de información automatizan e integran procesos con otros analistas mediante aplicaciones, estimulación a la superación y compromiso del personal mediante el diseño y planificación de programas de formación eficaces, elaboración de un cronograma de vigilancia tecnológica que permita detectar a tiempo amenazas, debilidades u omisiones que pudieren afectar las operaciones, resultados y la competitividad o por el contrario la detección de sistemas alternativos mucho más robustos o claves para el desarrollo, crecimiento y potenciación de la organización aplicando el “benchmarking tecnológico” sobre los competidores líderes en tecnología para alertar sobre la nueva evolución de las nuevas herramientas tecnológicas y finalmente establecer mecanismos para estimular la creatividad, animar al talento humano, introduciendo nuevas personas e ideas, orientando al grupo a ver los problemas clásicos con una óptica innovadora, incorporando técnicas y herramientas para generar ideas tanto individual como colectivas.
Adiestramiento de los Recursos Humanos
En JAENCA, tenemos el criterio que el adiestramiento constituye un activo irremplazable para las organizaciones, creemos firmemente en el retorno de invertir en capacitación ofreciendo resultados positivos y un aumento en la productividad, dependiendo del entorno empresarial y los resultados de una exhaustiva evaluación preliminar de necesidades aplicamos 4 formas de capacitación y 5 modalidades de adiestramiento, la capacitación la impartimos de las formas: Inductiva, cuyo objeto es facilitar la integración de un nuevo recurso humano a su ambiente de trabajo, nuevas responsabilidades, labores y funciones; Preventiva, orientada a prever los cambios que se producen en el personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus destrezas pueden deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos, tiene por objeto la preparación del personal para enfrentar con éxito la adopción de nuevas metodologías de trabajo, nuevas tecnologías o reconversión del equipamiento; Correctiva, específicamente diseñada a solucionar problemas de desempeño, originada de formularios de la Evaluación de Desempeño realizada regularmente en las empresas y de diagnósticos de necesidades dirigidos a identificarlos y determinar cuáles son factibles de solución a través de acciones de adiestramiento y finalmente la forma de Crecimiento y Desarrollo, generalmente aplicados, para fortalecer la autoestima, desarrollo personal, sentido de pertenencia y compromiso con la empresa, capacitación para perfiles cuando se realiza promoción de cargos o la empresa integra en su desempeños un nuevo tipo de actividades productivas que requieren la redefinición de roles y responsabilidades, respecto a las modalidades, aplicamos la Formativa, para impartir conocimientos básicos orientados a proporcionar una visión general y amplia con relación al entorno corporativo, Actualización, para proporcionar conocimientos y experiencias derivados de recientes avances académicos, científicos y tecnológicos involucrados en ese entorno, Especialización, para profundizar y dominar conocimientos y experiencias o desarrollo de habilidades en áreas específicas, Perfeccionamiento, para completar, ampliar o desarrollar el nivel de dominio de conocimientos, aprovechamiento de experiencias y potenciar el desempeño de funciones técnicas, profesionales, directivas o de gestión y por último la Complementación, para reforzar la formación de un colaborador que maneja solo parte de los conocimientos o habilidades demandados en un puesto, labores asignadas o responsabilidad y requiere alcanzar el nivel que este exige.
Cultura Organizacional y Desarrollo Corporativo
La Cultura Organizacional está compuesta por un conjunto de valores, principios, normas, procedimientos y conductas que comparten todos los integrantes de la plantilla de una empresa por igual, sin importar su nivel de gestión en el organigrama de la compañía. La misión, la visión y los objetivos de la organización soportan ese conjunto de elementos con una conducta que a su vez unifica la dirección que debe tomar la empresa y lograr el compromiso para con los dependientes de ella, de modo que es una cultura, la cual es la base de la productividad de una compañía, una cultura atractiva genera un ambiente de trabajo positivo, lo cual disminuye el estrés y el aburrimiento, impulsa la creatividad y mantiene la motivación de los equipos, inculcar una cultura organizacional abierta, positiva y atractiva para el talento humano no es una tarea sencilla, requiere atención diaria y un esfuerzo continuo. Para asegurarse de ello, JAENCA ofrece en su programa acciones esenciales para una cultura de alto rendimiento: ¿Cómo lo hacemos? 1. Producimos una Discusión Abierta, la mejor forma de superar los problemas y las molestias que se presentan dentro de una organización es mediante un análisis público, sin censura, pero con mucho respeto y consideración a opiniones que pueden ser claves en el proceso, discretamente dentro del circulo de discusión en la empresa para desde allí enfocarnos en encontrar atención y soluciones rápidas en lugar de atribuir erradamente unos a otros por errores, omisiones cometidos o conflictos generados. Cuando no existe la capacidad de asumir responsabilidad por decisiones propias se genera desconfianza y es la primera consecuencia que afecta el clima laboral, para ello la comunicación es clave para el éxito de la consolidación de una cultura organizacional. Generamos los escenarios y los canales para una oportuna y efectiva comunicación. 2. Generamos una Conducta de Respuesta Rápida, cuando se cometen errores o se identifican comportamientos que deben corregirse, vale la pena hacerlo saber al implicado inmediatamente. Si no es así, se pierde el valor de la corrección, el uso de la retroalimentación se implementará como una actividad habitual, mensual o semanalmente, de acuerdo a los perfiles, las necesidades y ritmos del ejercicio laboral, hemos demostrado que es más fácil hacer pequeñas correcciones sobre la marcha, que grandes cambios de rumbo en los proyectos, de manera que esperar los resultados de las evaluaciones de desempeño o preferir hacer la retroalimentación a todo el grupo de trabajo alarga, acentúa y profundizan los errores que ya se han identificado individualmente y afectan la marcha del trabajo y del equipo que lo está realizando. 3. Creamos un ambiente de mayor Confianza y Autonomía, que definitivamente resulta en un mayor rendimiento individual y colectivo, permitirle ciertas libertades al recurso humano o flexibilizar algunas normas demasiado estrictas para que realicen su trabajo junto con la confianza en sus capacidades es la clave para evitar esa tentación de los jefes de controlar y vigilar cada tarea que realicen los miembros del equipo, en oportunidades no es notorio que es acosante una supervisión minuto a minuto, es recomendable entregar una retroalimentación dedicada cuando sea necesario. Si no existe confianza en nuestro recurso humano, algo se hizo mal en el proceso de selección o no se le otorgó el valor real a las capacidades del equipo, estamos convencidos que la confianza se gana con las acciones de las personas, por lo que siempre sugerimos permitir que los empleados adelanten sus actividades con libertad y eso permitirá medir cuáles de ellos entregan los mejores resultados. Igualmente sugerimos confiar en cada una de sus competencias e intenciones, sin duda, responderán. La cultura organizacional es uno de esos aspectos que la gerencia descuida por ello nos dedicamos a insistir con nuestros clientes acerca de lo necesario que es construirla y mantenerla, su atención efectivamente reduce los índices de rotación laboral, acrecienta y fortalece compromiso de los empleados con la empresa, el sentido de pertenencia e incrementa la productividad y competitividad. Cuando hablamos acerca del tratamiento al Desarrollo Corporativo ineludiblemente se parte de las premisas de esa cultura organizacional que se ha descrito y de acciones que producen su mejoramiento, hablamos de la gestión del cambio, el entorno está en constante cambio, así como el ser humano, motivo por el que una empresa no es permanente, si no se renueva constantemente se le dificultará mucho más a la organización acoplarse y encajar en el mercado, la gestión del cambio es el proceso por el que se gestiona la transición a una nueva realidad corporativa, gestión que procura convencer y persuadir a los miembros a que logren trabajar en un nuevo contexto que traerá buenos resultados a la organización, a pesar que no es sencillo cambiar la cultura y los objetivos de una empresa, en JAENCA gestionamos ese cambio ejercemos el desarrollo corporativo, planificando y ejecutando una amplia gama de estrategias para alcanzar objetivos organizacionales específicos, esas actividades incluyen iniciativas muy diversas, como la contratación de un nuevo equipo operativo, planes de eliminación dentro o fuera de ciertos mercados o productos, análisis y consideración de sociedades o acuerdos para una alianza estratégica, ejercemos relaciones o lobby con potenciales aliados en negocios estratégicos, identificamos y analizamos escenarios para adquirir empresas, gestionamos y aseguramos financiamiento, estudiamos y recomendamos que hacer con activos ociosos, subutilizados o en retirada, en fín no existen reglas ni límites cada caso de Desarrollo Corporativo es específico de cada empresa, por lo que no hay ninguna fórmula para eso más bien forma parte del proceso de toma de decisiones, la madurez de los ejecutivos y acierto en ellas, pero son acciones que deben analizarse y estudiarse para ponerlas en marcha con un margen de seguridad de resultados aceptable.
En JAENCA
EL EMPRENDIMIENTO
vá de la mano con la RSE
Emprendimiento de Negocios
Es un programa diseñado para el desarrollo exitoso de nuevas empresas, facilita a los proyectos potenciales el acceso a servicios y recursos de negocios, libera tiempo y recursos de los emprendedores para la dedicación adecuada al proceso productivo de su compañía. Según un estudio de la Universidad de Michigan, el 87% de las empresas que se enrolan en algún programa de esta naturaleza, logran la viabilidad en un plazo perentorio.
Proporcionamos los conocimientos básicos necesarios para el desarrollo de la vida productiva de un emprendedor, la concepción del negocio potencial hasta el desempeño de su actividad económica.
Desarrollamos en el futuro comerciante, productor o empresario sus capacidades, competencias, conocimientos y el fortalecimiento de la confianza en si mismo para el logro de los objetivos.
Asumimos la implantación de un modelo de emprendimiento con la atención de problemas y oportunidades con los que pueda enfrentarse el interesado en la fase previa a la puesta en marcha del negocio proyectado (pre start-up), a lo largo de su creación e incluso durante la fase de consolidación y crecimiento.
Proporcionamos Instrumentos de Autoevaluación y Análisis que son utilizados para procesos de retroalimentación durante la implantación del proyecto emprendedor, para asegurar un monitoreo eficaz que permita puntuales y oportunas correcciones durante la ejecución.
Responsabilidad Social Empresarial,
Sustentabilidad.
La RSE, es una de las áreas más recientes en el plano corporativo, aún no existe una estandarización y cada empresa la maneja de forma distinta. En nuestra visión y planteamiento presentamos una modalidad que enlaza todos los procesos de gestión de la Responsabilidad Social Empresarial a partir de las discusiones y diálogos, las advertencias y alertas sobre el cumplimiento de expectativas y dificultades de ejecución, teniendo en cuenta al gobierno corporativo, los derechos humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente, las prácticas justas de negocio, los asuntos de los consumidores y el desarrollo sostenible de la comunidad; promoviendo la integración de programas de responsabilidad social en las prácticas internas diarias de las organizaciones, creamos condiciones y plataforma para la obtención de la información para la elaboración de las Memorias de Sostenibilidad y Responsabilidad Social se ve agilizada al poder contar en todo momento con los datos de la organización, mejorando la respuesta a las necesidades e intereses de los Stakeholders.
La Sustentabilidad forma hoy parte de lo que el mundo llama RSE, se traduce en tres pilares: gestión del crecimiento financiero, uso adecuado de los recursos naturales y generación de valor social. Autorregularse bajo los indicadores de sustentabilidad le permite a las empresas establecer políticas, metas de mejoramiento y compartir a la sociedad sus resultados. Nuestro propósito es integrar el modelo del triple resultado en las prácticas diarias de la empresa.
Desde la perspectiva de crecimiento económico se requiere un entorno de negocio viable en el largo plazo por medio de un equilibrio en los procesos productivos que hacen las compañías. De allí la importancia de innovar con productos y servicios que satisfagan necesidades, aseguren el manejo de los escasos recursos naturales y a la vez genere beneficios a la sociedad. Para nosotros, RSE significa entorno de trabajo sano y seguro. Esto se logra mediante un buen clima organizacional, garantizando el respeto por los derechos humanos, fortaleciendo las competencias de los colaboradores. Lo anterior permite incrementar el capital intelectual de la compañía y fomentar en inversión, lo cual se enuncia en la filosofía de la organización. Allí radica la importancia de interiorizar los valores de sustentabilidad de la organización y que el colaborador se convierta en su mejor representante. En este sentido, planificamos e instauramos en la empresa esta cultura con el ejercicio de las prácticas responsables en todos sus grupos de interés: comunidad, empleados, proveedores, clientes, aliados estratégicos y accionistas. Los informes de triple valor son la carta de presentación de las compañías a través de los cuales estas describen sus prácticas responsables. Algunas empresas cuentan con la Comunicación de Progreso (CoP) publicada en Internet, en la que, como adherentes del Pacto Global de las Naciones Unidas, presentan los avances en la aplicación de los 10 principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas: derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción. Utilizamos este modelo del triple resultado dándole la oportunidad a las empresas de consolidar su desempeño, en los llamados informes de sustentabilidad, que deben ser de libre consulta y además verificados por el Global Reporting Initiative, (GRI) entidad pionera en el mundo en el desarrollo de guías para realizar estos reportes.
Implantación y Certificación de Normas
Suele considerarse que cumplir determinadas normas va en beneficio de los productores de bienes y los proveedores de servicios. Se define una norma formal como "un documento, establecido por consenso, en que se proporcionan reglas, directrices o características para unas actividades o para sus resultados". Por tanto, una norma contiene una serie de características o cualidades que describen los elementos de un producto, proceso, servicio, interfaz o material, también puede describir el modo en que se miden las propiedades, la composición de un producto químico, las propiedades de una interfaz, o los criterios de rendimiento por los que puede medirse un producto o proceso. Además de las cuestiones de salud, seguridad y medio ambiente, las normas o técnicas son importantes por otras razones, la existencia de normas hace posible que las empresas competidoras elaboren productos compatibles o interoperables, garantizan la compatibilidad entre productos complementarios e incluso entre las diversas partes de un producto determinado, a menudo son fundamentales para el funcionamiento eficaz de los mercados y desempeñan una función importante en el comercio internacional. Para los consumidores y usuarios, las normas proporcionan información y cumplen una función de garantía de calidad. JAENCA, realiza estos procesos sobre normas emanadas de organismos como ISO, Organización Internacional de Normalización; IEC, Comisión Electrotécnica Internacional; ITU, Unión Internacional de Telecomunicaciones; CEN, Comité Europeo de Normalización; CENELEC, Comité Europeo de Normalización Electrotécnica; ETSI, Instituto Europeo de Normas de Telecomunicación; Aenor (España), Afnor (Francia); Din (Alemania); BSI (Reino Unido), ANSI (Estados Unidos); IEEE, Institute of Electrical and Electronics Engineers; ASTM, American Society for Testing and Materials; Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC; Comisión Venezolana de Normas Industriales, COVENIN, entre otras más. En JAENCA, tenemos una plataforma para iniciar los procesos de preparación para iniciar la implantación, su desarrollo, aplicación y la gestión de certificación. ¿Cómo lo hacemos?1) La damos a conocer, la exponemos en toda su dimensión una norma garantiza estándares de calidad reconocidos mundialmente que pueden ayudar tanto al posicionamiento como a la gestión del negocio o la empresa, involucramos a la gerencia desde el comienzo, para que conozca los objetivos, qué ventajas o beneficios aporta el sistema de calidad, cuánto tiempo demandará la puesta en marcha y cuáles serán los costos aproximados. Si el personal directivo está implicado en el proceso, será mucho más fácil transmitir la filosofía de la calidad a toda la organización. 2) Designamos a una persona o un equipo de trabajo, dependiendo de la magnitud de las operaciones de la organización el cual, entre otras responsabilidades, realizará un análisis de la situación actual, este diagnóstico inicial nos permitirá saber dónde y cómo estamos y conocer cuánto dista la situación actual de los requerimientos que las normas plantean, evaluará las necesidades de capacitación, gestionará los recursos necesarios, verificará el progreso del trabajo y, cuando corresponda certificar, deberá seleccionar a la organización que corresponda. 3) Diseñamos el sistema de su aplicación en el entorno, lo que implica detallar las actividades de la empresa y la descripción de cada proceso vinculado a la norma, creamos los manuales con sus procedimientos y métodos, y la definición de los registros que se usarán para realizar los controles y el seguimiento. 4) Impulsamos la participación de los empleados, para que la implementación sea un éxito es imprescindible que los empleados estén involucrados es el proyecto, por lo que es necesario comunicar la necesidad y los beneficios del cambio, concientizar acerca de la importancia de su aplicación, aclarar dudas y capacitarlos de forma permanente. 5) Ponemos en marcha el sistema, comenzamos a usar el sistema con todos los procedimientos diseñados, realizamos los registros, evidencia importante de que el sistema es eficaz, y una prueba necesaria para obtener la certificación, revisamos en su ejecución los procedimientos y aplicamos el mejoramiento continuo. 7) Realizamos auditorías internas, para verificar su funcionamiento, en un tiempo perentorio de uso, con personal del equipo ó incluso algún experto “imparcial” contratado, analizamos el funcionamiento del sistema, verificamos si los objetivos se cumplen y realizamos las acciones correctivas que haya a bien tomar. 8) Elegimos conjuntamente la organización certificadora, aunque la aplicación de una norma no implica necesariamente su certificación, lo recomendable es hacerlo, si la empresa lo decide, unos meses antes debe elegir una organización que garantice la efectividad del sistema diseñado: estas organizaciones, nacionales o extranjeras, dirigen y acompañan en el proceso de certificación. 9) Realizamos una pre-auditoría, antes de la auditoría de certificación, realizamos una auditoría general previa, esta no tiene efectos en la certificación, pero permite evaluar los porcentajes de implementación y detectar las fallas para poder aplicar acciones correctivas. 10) Realizamos la auditoría de certificación, esto implica una auditoría oficial al sistema de ejecución de la norma por parte de la organización certificadora, la que verificará, revisando registros y entrevistando al personal, que se cumplan los requerimientos de la norma. Si surgen inconformidades, la empresa tiene un plazo, dependiendo de la norma, para resolverlos. Finalmente, se otorga la certificación.
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
La formulación de un proyecto, persigue la búsqueda de una solución inteligente a la inexistencia, carencia o deficiencia de algún bien o servicio que se necesita satisfacer ó un problema que se debe resolver, en cualquier caso aún no descrito acá, la inversión, la metodología o la tecnología por aplicar, plantea la búsqueda de propuestas hilvanadas, lógicas, comprobables, verificables y coherentes destinadas a resolver esas necesidades. En JAENCA, realizamos estudios según la finalidad de la inversión, para medir la rentabilidad de un proyecto, es decir, del total de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos, realizamos estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en un proyecto, realizamos estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización, también elaboramos proyectos según el objeto de la inversión, los proyectos los formulamos para evaluar la creación de un nuevo negocio, la ejecución de un proyecto de redimensionamiento, de modernización y acá se pueden incluir la internacionalización, crecimiento para mayor participación en el mercado interno, reemplazo de equipamiento o líneas de producción, ampliación de instalaciones o planta física y abandono de líneas de producción y/o productos, entre muchas necesidades. Nosotros, vemos los proyectos como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema, por ejemplo, reemplazo de tecnología obsoleta, la manera de aprovechar una oportunidad de negocio, atender la demanda insatisfecha de algún producto, generar producción nacional para sustituir importaciones de productos que se encarecen por el flete y los costos de distribución, para solicitar financiamiento a actividades productivas o mercantiles, evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio, para ampliar las instalaciones de la industria, para reemplazar tecnología, cubrir un vacíos en el mercado, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, crear polos de desarrollo, aprovechar los recursos naturales, sustituir producción artesanal por fabril o por razones de Estado y seguridad nacional, entre otros, ese proyecto debe evaluarse en términos de conveniencia, de manera que se asegure que resolverá una necesidad humana eficiente, segura y rentablemente. Eso es lo que hacemos en JAENCA para formular y evaluar proyectos, presentamos y sugerimos la mejor solución al problema económico que se nos haya planteado, permitiendo se disponga de los antecedentes y la información necesaria para asignar racionalmente los recursos escasos a la alternativa de solución más viable, factible, efectiva, eficiente, productiva y rentable frente a una necesidad humana que nos haya sido planteada. ¿Cómo lo hacemos? 1) Determinamos la magnitud de las inversiones, costos y beneficios, 2) Evaluamos la rentabilidad de la inversión. Ambas constituyen la preinversión, 3) Investigamos y medimos, situación y valoración de precios, competencia e indicadores del mercado en un Análisis de Mercado, 4) Determinamos si se dispone de la infraestructura, tecnología, recursos, equipamiento, proveedores y condiciones físicas para implantar el objeto del proyecto y lo vertimos en un Análisis Técnico 5) Revisamos si se dispone de experiencia, conocimientos, estructura y capacidad administrativa para dirigir el proyecto y lo expresamos en un Análisis Organizacional, 6) Analizamos documentos formales emanados de Tribunales, Registros y Notarías, verificando propiedades, poderes, operaciones comerciales o mercantiles, fianzas, avales, garantías y autorizaciones e igualmente levantamos un Informe Jurídico-Legal, 7) Generamos, de ser el caso, el Informe de Impacto Ambiental, 8) Realizamos el Análisis Financiero, 9) Realizamos el Análisis Económico, 10) Otros Análisis Complementarios a requerimiento del cliente o agente financiero, tales como el de impacto vial, conducta ética y valores, motivadores de iniciativas, impacto social, entre otros, y 11) Realizamos la gestión de financiamiento.